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衣柜企业品牌管理,以人为先_家居热线衣柜网

2018-12-24 21:01:26
衣柜企业品牌管理,以人为先_家居热线衣柜网 30 10 现在很多衣柜企业都开始有了品牌意识,在品牌建设上也是花费心思,十分投入。但是,衣柜企业在建立品牌的时候,也应该注意品牌管理。而我们都知道,品牌管理的工作自然是人来做,其核心也在于人的作用,所以衣柜企业做好企业的人员管理,则对于品牌的建设同样具有十分重要的作用。 现在很多衣柜企业都开始有了品牌意识,在品牌建设上也是花费心思,十分投入。但是,衣柜企业在建立品牌的时候,也应该注意品牌管理。而我们都知道,品牌管理的工作自然是人来做,其核心也在于人的作用,所以衣柜企业做好企业的人员管理,则对于品牌的建设同样具有十分重要的作用。品牌负责人不能随便乱“动”有的企业一年更换几个品牌负责人,品牌负责人的变动,就将带动了相关岗位人员的变动,比如市场部负责人、业务人员等。核心人员的频繁更换,也导致了企业内部的混乱,企业的“发动机”永远都在“建设中”,其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲,每一拨人都有不同思路,不同方案,但都执行不下去,做的全是无用功。衣柜企业做品牌管理就必须避免这些问题,中高层管理人员无实权,工作越来越懒散,得过且过,不作为,企业只能变成了一头老牛拉重车。离职员工管理也需被重视不少大公司对于离职员工的管理方式,有延续管理,将离职员工转化为客户资源的;有为离职员工提供便捷的“回家之路”的。衣柜企业也有一些离职业务员做品牌经销商,或者做策划的员工自己出来开公司,将原“东家”发展成自己客户之类的案例。衣柜企业对于离职或即将离职员工缺乏有效的管理机制,毋庸置疑。员工离开了公司,似乎与企业没关系了,实际上,衣柜行业就那么一点点大的圈子,离职员工的口碑传播还是有一定效应的,闹大了,负面影响就更不用说了。真想做大企业,做好品牌,这个群体的管理,需重视。衣柜企业管理好合作伙伴对于衣柜企业来说,直接的合作伙伴就是经销商。虽然企业对经销商有一定的管理规定,但通常没有把经销商当成自己企业的一部分,即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间,有着种种潜规则,而真正的规则,却没有建立起来。有的品牌厂家对于经销商的把控十分严格,品牌管理体系、产品价格体系都很完善,无论哪一个区域经销商产品的价格和折扣,都是厂家说了算,厂家对于经销商及产品的价格,有的把控权。但更多的时候,面对做得大的经销商,一些衣柜品牌厂家却没多少话语权。这也就容易导致经销商跟厂家之间关系的混乱。实际上,在一切企业要素中,人是决定性因素,因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用,企业的经营、生产、销售、计划、组织协调等都靠人的活动来实现。企业竞争的主力军是广大员工,任何制度的实施,任何目标的达成都要通过人的努力去实现。所以说,在市场经济激烈竞争的情况下,一个企业的好坏,一个品牌是否有前途,关键在于企业能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分,越是大环境不好,行业艰难的时候,越需要聚人,越需要管理,加强企业的人员管控对品牌的建设也是至关重要。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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